强化人力资源管理建设，形成竞争性的科学用人机制
  引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。公司本着对“肯干事、能干事、干成事”的技术人员“给其位、专其长、成其才”的原则，要加强人才梯队建设，大力引进经营、技术、管理人才，并做好内部人员的定向培养，不断发掘人才，择优使用，使公司的梯队人才选拔、培养和录用机制更趋合理。把竞争体现在用人的全过程，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。在搞好梯队人才选拔培养工作的同时，对不同层次的员工设计不同的职业生涯规划，把员工个人的职业发展与组织需要有机地结合起来，为企业的发展注入无限生机和活力。